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Priorités d’action 2022-2023 de la Fédération

1. Communications, vie syndicale, valorisation de la profession, politiques agricoles et commercialisation

1.1   Comité de vie syndicale

  • Mettre en œuvre les chantiers en vie syndicale :
    • Chantier 1 : Modifier les règles de composition des C.A. (si nécessaire);
    • Chantier 2 : Actualiser la politique et le processus d’accueil des producteurs;
    • Chantier 3 : Optimiser l’implication au sein des C.A., notamment celle des jeunes et des femmes;
    • Chantier 4 : Accroître l’efficacité et le dynamisme des C.A.;
    • Chantier 5 : Innover dans nos activités et nos moyens de communication interne;
    • Chantier 6 : Développer durablement la vie syndicale et les bonnes pratiques.

1.2   Accueil et intégration des nouveaux producteurs

  • Poursuivre la mise en œuvre de notre nouvelle politique d’accueil et atteindre la cible de 100 % de nouveaux producteurs accueillis..

1.3   Valorisation de la profession

  • Réfléchir à l’avenir des portes ouvertes en région à la suite de la journée sur les quatorze (14) fermes de Lanaudière le 10 septembre 2022;
  • Déployer le jeu Kasscrout dans les écoles et les évènements et valider la possibilité d’obtenir du financement pour un projet de plus grande envergure.

1.4  Communication aux producteurs

  • Transmettre l’Infolettre aux producteurs à raison d’environ douze (12) parutions par année;
  • Balado Les Prods : diffuser la saison 2 à l’automne 2022 et poursuivre le projet en 2023 avec la possibilité d’un financement récurrent.

1.5   Appui au SCF Conseils Lanaudière

  • Gérer les médias sociaux et les outils marketing du SCF Conseils Lanaudière.

1.6   Rencontres d'information à l'intention des producteurs

  • Organiser des rencontres en virtuel ou en présentiel selon la complexité des sujets.

1.7   Élections provinciales

  • Rencontrer les candidats des cinq (5) principaux partis aux élections provinciales le 16 septembre 2022;
  • Enregistrer un balado et le diffuser aux producteurs (la parole à chaque parti pour un maximum de 15 minutes et combinaison des enregistrements en un seul épisode).

1.8   Développement des marchés de proximité

  • Organiser la journée d’information et de réseautage du 26 septembre 2022.

1.9   Colloque de gestion

  • Poursuivre l’organisation du colloque et son actualisation, notamment au niveau du mode de diffusion (rencontre hybride), en révisant la charte de commandites et le visuel de l’événement.

1.10   Service de soutien aux groupes spécialisés répondant à leurs besoins et attentes

  • Offrir aux groupes qui le souhaitent une rencontre entre les représentants de la FUPAL et les C.A. des spécialités pour discuter des sujets d’intérêt (exemples de sujets : présentation des différents services de la FUPAL, valorisation de la profession, autres sujets d’actualité selon le groupe spécialisé).

1.11   Soutien à la réflexion des groupes spécialisés relativement aux effets collatéraux de la concentration des acheteurs

  • Assurer un suivi à la résolution du congrès régional

1.12   Soirée-bénéfice pour le service de travailleur de rang

  • Organiser une soirée-bénéfice au profit du service de travailleur de rang

2. Aménagement et environnement

2.1  Politique régionale d’aménagement du territoire

  • Ajuster la politique aux réalités régionales;
  • Diffuser la politique aux syndicats locaux.

2.2   Plans régionaux des milieux humides et hydriques (PRMHH)

  • Assurer le suivi de l’adoption et du déploiement des PRMHH sur le territoire.

2.3   Sols couverts en hiver

  • Continuer le projet actuel dont la fin est prévue en mars 2023;
  • De la cohorte à la communauté : Poursuivre le projet et obtenir du financement du MAPAQ pour permettre la formation de nouvelles cohortes de producteurs au-delà de mars 2023;
  • Organiser un colloque régional en février-mars 2023.

2.4   Évaluation de scénarios de gestion intégrée et soutenable de l'eau dans le complexe tourbeux de Lanoraie (projet SCELANEAU)

  • Poursuivre le projet visant à analyser des solutions techniques permettant de concilier les prélèvements en eau pour l’irrigation des cultures et le maintien des fonctions hydrologiques et écologiques du complexe tourbeux de Lanoraie;
  • Trouver le financement pour la prolongation du projet dont la fin est prévue en mars 2024.

2.5   Bien-être animal (BEA)

  • À la suite des modifications apportées par le projet de loi 103 (Loi modifiant diverses dispositions législatives principalement aux fins d’allègement du fardeau administratif), informer les municipalités et MRC de la nécessité d’effectuer les modifications réglementaires lorsque requis afin de permettre aux entreprises agricoles de se conformer aux dispositions du BEA.

2.6  Puits municipaux

  • Conclure les négociations avec la municipalité de Saint-Esprit, qui servira d’exemple. L’objectif étant de s’assurer que les producteurs agricoles aux prises avec un puits municipal soient indemnisés convenablement pour les contraintes reliées à leurs activités.

2.7  Plan d'agriculture durable (PAD) du MAPAQ

  • Mettre en œuvre le projet d’éducation et de sensibilisation en trois volets (Azote, Pesticides, Phosphore) en collaboration avec les Fédérations de l’UPA de la Mauricie et du Saguenay-Lac-St-Jean.

2.8  Vigie de la réglementation municipale

  • Explorer les moyens d’opérer la vigie réglementaire en impliquant les syndicats locaux et les producteurs agricoles qui sont des élus municipaux.

2.9  Prolongement de l'Autoroute 25

  • S’inscrire dans la préconsultation en cours du MDDELCC en évaluant le projet soumis par le MTQ et en envisageant différentes alternatives moins dommageables pour le territoire et les activités agricoles.

2.10  Contribuer à la réflexion et la concertation pour le développement du potentiel acéricole dans Lanaudière

3. Main-d'oeuvre agricole, prévention et formation

3.1   Priorités générales du Centre d'emploi agricole (CEA

  • Répondre aux besoins des producteurs agricoles en les accompagnant dans la gestion de leurs ressources humaines et en offrant des outils pour les aider à relever leurs défis professionnels et personnels;
  • Mettre en place les activités dans les six (6) paniers de services (emploi, ressources humaines, travailleurs étrangers, formation, santé et sécurité, travailleur de rang);
  • Avoir les ressources humaines et financières adéquates pour répondre à la croissance du CEA;
  • Mettre en place l’offre de service du CEA, établir la grille tarifaire et la diffuser auprès de la clientèle;
  • Promouvoir les services et le démarchage auprès de la clientèle.

4. Comptabilité et fiscalité

4.1   Gestion de la croissance du SCF Conseils Lanaudière

  • Mettre en œuvre le plan d’action 2022-2023 du SCF Conseils Lanaudière:
    • Finances : Augmenter le chiffre d’affaires et améliorer de la productivité, en ayant comme objectif l’atteinte de l’équilibre budgétaire au 31 décembre 2022;
    • Clientèle : valider le taux de satisfaction de la clientèle;
    • Processus : Standardiser les méthodes de travail et installer les bureaux à l’image d’un cabinet comptable;
    • Ressources : Planifier les besoins en main-d’œuvre semestriellement pour assurer la croissance du cabinet. Viser l’attraction, la rétention, la mobilisation et l’engagement des employés en contexte de pénurie de main-d’œuvre.

5. Affaires administratives, ressources humaines et concertation régionale

5.1    Renouvellement de l'entente sectorielle du secteur bioalimentaire de Lanaudière

  • Renouveler l’entente sectorielle (échéance de l’entente actuelle en mars 2023).

5.2   Réaménagement de l'édifice

  • Financement des travaux, grand ménage préalable, gestion du chantier, planification du déménagement avec les locataires et employés, déménagement et réinstallation, etc.

5.3   Renouvellement de la convention collective

  • Échéance de la convention collective actuelle: 31 décembre 2022.

5.4   Sondage sur les besoins en services-conseils non desservis

  • Valider avec les producteurs et les groupes spécialisés leurs besoins non desservis ou les lacunes en région au niveau des services-conseils.

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